11 strålende sætninger, som folk bruger til at sige 'du er doven' uden at lyde uhøfligt

Når du er en teamleder, der prøver at motivere arbejdstagere på et kontor, der åbner en ærlig åben og vigtigst af alt, er empatisk samtale om deres opførsel den bedste måde at foretage en ændring på. Ligesom Eksperter fra Harvard Business Review Foreslå de mest produktive og effektive samtaler er empatiske, uanset om du er på eller uden for uret.

Mange af de strålende sætninger, folk bruger til at sige 'du er doven' uden at lyde uhøfligt, er rodfæstet i empati. De ønsker at sikre, at den anden person føler sig hørt og værdsat, mens de stadig baner en bedre mere produktiv og engageret sti fremad. Du vil aldrig skabe forandring eller hjælpe nogen med at komme igennem en produktivitetsskår uden at støtte dem først, så næste gang du finder dig selv i en af ​​disse vanskelige og ubehagelige samtaler, kan du prøve en af ​​disse sætninger.

Her er 11 strålende sætninger, som folk bruger til at sige 'du er doven' uden at lyde uhøfligt

1.. 'Jeg ved, at ting kan blive overvældende, er alt okay?'

Hvis du er en succesrig leder på arbejdspladsen, ved du, at forbindelse med mennesker på et personligt plan - anerkender deres menneskehed og kampe - Er nøglen til at gøre fremskridt med spørgsmål om produktivitetsengagement og opfyldelse. Ved at tackle en persons kamp og empati med den modgang, de oplever, selvom du ikke ved, hvad de nøjagtigt er, skaber du et sikkert rum til forandring.

De strålende sætninger, folk bruger til at sige 'du er doven' uden at lyde uhøfligt, har succes med at fremkalde reel forandring, fordi de når ud til nogens menneskehed. Det hjælper dem med at føle sig hørt og forstået, før de straks leverer en løsning, der afviser deres kamp.

2. 'Jeg har bemærket, at du har været mindre forlovet, hvordan kan jeg hjælpe?'

Ifølge Psykiater Neel Burton Lovhed og generel 'lediggang'-en naturlig menneskelig tilstand uden for vores ultra-produktive samfund-stammer ofte fra intern usikkerhed eller usikkerhed. Selvsikker mennesker er mere tilbøjelige til at deltage i langsigtede projekter og 'stole på processen for deres daglige produktivitet, mens andre kæmper for at stole på selvdisciplin for at arbejde gennem vanskeligheder, når der er lidt øjeblikkelig tilfredsstillelse for at gnistre motivation.

Ved at genkende en persons dovenskab - eller endda Subtile udsættelse tendenser Over en lang periode - du kan støtte dem i at finde en proces, der motiverer dem internt. Som leder eller kollega kan du ikke eksternt motivere nogen til en sundere rutine; Det er en praksis, de skal komme til på egen hånd.

Ved at bruge en sætning som denne - anerkende deres kamp og tilbyde hjælp - dyrker du et bedre og mere behageligt miljø for usikre eller usikre mennesker til at bede om råd og søge hjælp, når de kæmper snarere end at falde i en cyklus af skuffelse skam og skyld.

3. 'Hvad får du i vejen for, at du gør dit bedste arbejde?'

Nogle gange er det håndgribelige hindringer og daglige frustrationer, der holder folk i en doven eller umotiveret tilstand. Fra distraktioner med medarbejdere til vildledende og uklare projektforventninger og endda økonomisk usikkerhed er der en række grunde til, at nogen kan være 'dæmpere', end de normalt er hjemme eller på arbejdspladsen.

Mens du muligvis ikke har magten til fuldstændigt at udslette disse hindringer, kan du støtte dem med skræddersyet empati ved at tackle dem . Hvis de bliver distraherede af medarbejdere, løser problemer et mere produktivt miljø sammen. Hvis de føler sig usikre og ikke værdsatte sæt klare forventninger og mål.

Der er normalt noget, der kommer i vejen for produktivitet for en, du opfatter for at være 'doven', så undervurder ikke kraften i at tilbyde hjælp.

4. 'Lad os tale om, hvad der gør denne opgave svært at gennemføre'

Ifølge lærer te wu At øge kompetence og forbindelse på steder som arbejdspladsen - rodfæstet i empati og ægte kommunikation - er den bedste måde at øge engagement og entusiasme på. Har åbne samtaler om, hvad der får projekter til at føle sig overvældende eller de interne kampe, der bidrager til en persons dovne tankegang eller manglende motivation.

Forbindelse med mennesker uden for stivheden af ​​et arbejdspladshierarki eller magtdynamik er vigtig. Der er ingen grund til at forstå ved kontrol, gøre din lederskab tilstedeværelse velkendt eller demonisere en persons kamp for dit eget ego, især hvis du prøver at Støt en anden persons komfort og succes .

5. 'Du har altid gjort stort arbejde, men for nylig synes du optaget'

Ledelsesekspert og udøvende træner Peter Bregman argumenterer for, at det er Mere end muligt at være en stor chef Uden at ofre din menneskehed for at få succes, men det er enkle og subtile sætninger som dette - beregnet til at kalde en persons dovenskab - der faktisk gør hele forskellen i at gøre det.

Der er to dele til denne strålende sætning: ros og advarsel. Påpeg, hvad de gør godt det arbejde, de har gjort svømmende, eller den positive holdning, de har været kendt for på kontoret, og følg det op med muligheden for vækst. Måske kan de afklare en misforståelse eller give kontekst om deres kampe, der gør det lettere at brolægge en vej frem.

6. 'Du har ikke altid brug for motivation for at være produktiv'

En sætning som denne er en af ​​de strålende måder at kalde andres dovenskab uden at være uhøflig, men det er også en vigtig påmindelse for alle at anerkende. Motivation er ikke et krav for at starte en opgave at være produktiv eller få ting gjort, uanset om du er på et kontor eller derhjemme. Alt hvad du behøver er selvdisciplin, der minder dig selv om, hvorfor du har brug for at gøre ting, selv når du er træt ængstelig keder eller distraheret.

Der er mange strategier til virkelig at overvinde en mangel på motivation i din rutine i henhold til Harvard Business Review Men størstedelen af ​​dem er afhængige af selvbevidsthed. Find ud af, hvad du har brug for for at belønne dig selv med, hvilke mål du har brug for at sætte, og hvad der er en prioritet for dig i dit liv - der vil forme din produktivitet og de rutiner, du er afhængige af for at få tingene gjort.

Som bossforælderpeer eller ven kan du bruge denne praksis til at hjælpe med at guide mennesker i den rigtige retning, når de føler sig doven, selv på en subtil venlig og intetanende måde med en sætning som denne.

7. 'Hvordan kan jeg støtte dig i at være mere involveret?'

De bedste chefer og kolleger er de støttende. De lytter aktivt til dine kampe giver råd, når de bliver bedt om det og støtter dig følelsesmæssigt uden dom. Mange af de strålende sætninger, folk bruger til at sige 'du er doven' uden at lyde uhøfligt, kommer fra denne slags mennesker - de holder dig ansvarlig uden at afskedige eller ugyldige dine kampe.

Nøglen til at være en Virkelig støttende peer lytter . Forsøg ikke at løse deres problemer med det samme 'fikse' deres følelsesmæssige uro eller give løsninger på deres modgang uden først at anerkende og give plads til deres følelser.

Når du har hørt dem ud, og de beder dig om hjælp til en sætning som denne, er den perfekte måde at åbne en samarbejdssamtale for at udskille en mere produktiv vej fremad.

8. 'Jeg ser ikke det engagement, jeg forventede fra dig'

At sætte klare forventninger og grænser i enhver form for forhold er nøglen til succes, især på arbejdspladsen. Når folk har realistiske forventninger til deres arbejde, er det mere sandsynligt, at de rammer mål og skaber motiverende mål, men når de er usikre og forvirrede over, hvad de skal gøre, er det let at ty til doven opførsel og ledighed at klare.

En sætning som denne hjælper med at udløse en samtale om disse forventninger. Du er måske ikke engang klar over, at der er et hul i forståelsen, før du kalder en persons engagement eller mangel på entusiasme.

9. 'Dette projekt har brug for en konstant indsats for at få succes'

Ved at tage et skridt tilbage med at navngive et delt mål - som et projekt på arbejdet eller et personligt mål - og skitserer, hvad alle har brug for for at se det blomstre strålende mennesker i det væsentlige siger 'du er doven' uden at lyde uhøfligt. De er i stand til at angribe en persons manglende engagement eller entusiasme som et team snarere end at lægge skyld eller isolere dem fra en løsning.

EN person med god følelsesmæssig intelligens og kommunikationsevner kan lettere løse konflikter og føre deres teams på arbejde i henhold til Harvard University -eksperter Ofte fordi de prioriterer vækst og kompromitterer om 'at være ret' eller hævde deres overlegenhed.

10. 'Jeg ved, du kan gøre det bedre, fordi jeg har set det'

Ved at fokusere på positive ting hos en persons arbejdsetik og minde dem om, at de er i stand til at udføre godt arbejde på trods af udfordringer eller mangler motivation, kan strålende mennesker utilsigtet kalde dem 'doven', men de skaber en bedre vej fremad.

Alle vil føle sig hørt - det er grundlaget for enhver persons store kommunikationsevner og deres evne til at danne meningsfulde forbindelser i henhold til En PLOS One -undersøgelse . Så når du anerkender deres kampe og motiverer dem med ros, er det mere sandsynligt, at de faktisk foretager en ændring.

11. 'Din produktivitet for nylig er ikke i overensstemmelse med teamforventningerne'

Specifikt på arbejdspladsen, der minder teammedlemmerne om deres forventninger og det kan være vigtigt at gøre standarder for succes Gnistende motivation og engagement I 'doven' medarbejdere. Imidlertid er det ikke, hvordan du dyrker en positiv holdkultur, der naturligt øger produktiviteten og engagementet at fokusere på en straf-fremadrettet tankegang-som truende jobusikkerhed eller at blive fyret.

Ekstern motivation fungerer lejlighedsvis, men straffe og trusler gør næppe nogensinde i henhold til lederekspert Phillip Van Hooser Derfor er det vigtigt at etablere klare forventninger og skabe en kultur, der internt kan motivere og begejstre teammedlemmer.

Mange af de strålende sætninger, folk bruger til at sige 'du er doven' uden at lyde uhøfligt, er rodfæstet i empati af denne grund, da de forbinder mennesker på et menneskeligt plan på trods af forskellige magtdynamik eller oplevelser.